哈尔滨锅炉厂预热器有限责任公司
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公司新闻
公司召开2014年管理团队建设工作会议
2014-03-20
    3月17日,公司在二楼大会议室召开了2014年管理团队建设工作会议,公司领导张顺生、杨旭、张永彬、姜树海、王长霞出席会议,各部门部长及班组长等业务骨干参加了此次会议,会议由张顺生总经理主持,并就公司目前管理团队的现状及下一步如何提高管理团队的工作作风等方面发表了讲话,杨旭副总经理传达了哈锅总经理王德兴在管理团队建设专题会暨三月份行政工作例会讲话精神。
    张顺生在评价当前管理团队的现状时指出,公司管理团队经过近几年的锻炼已经不断地成熟起来,基本适应了公司发展要求,也为公司的发展做出了重大贡献,具体体现在,一是管理团队成员已经对公司的发展有了明确的目标,形成了共识;二是多数领导干部具有学习创新精神;三是多数领导干部有想干好工作,努力工作意识;四是公司管理团队基本能胜任岗位要求,承担本职工作。
    针对公司的发展及所处的环境,公司管理团队还存在着一些问题。一是部分部门的工作目标不清晰,工作标准不高;二是个别领导履行职责不到位,谁主管谁负责的工作原则没有真正落实;三是未按制度规程办事;四是出现问题主动沟通协调意识不强;五是缺少敢于坚持原则、敢于承担责任的精神;六是部门领导工作能力和水平还不能适应公司要求;七是多数人员的工作管理方式、方法比较简单,处理问题比较随意;八是多数部门缺乏对人才的培养,缺乏骨干人才;就是个别同志缺少奉献精神。
    就如何改变管理团队的工作作风,他强调,要做到“三个人”,即:深入实际,了解实情,做一个明白人;不因循守旧,积极探索,做一个尽心尽责的人;襟怀坦白,公道正派,敢于担当,做一个诚实守信的人。同时,还要加强对管理团队的业绩考核工作,并对其提出几点要求,一是要充分发挥归口部门的考核作用。二是要做好月度质量通报,突出日常工作质量问题的考核。三是要严肃处理重大工作质量事故。四是要做好年中及年底的业绩评估工作。
    杨旭在报告中指出,公司团队建设的重点工作是:一是要进一步增强中层以上管理团队的责任感和使命感。二是要勇争第一、永不服输,即做到“工作高目标”。三是要提高个人能力水平,即做到“人员高素质”。要坚持学习、勤于实践、要学会总结。四是要打造职业精神。要提高对企业的忠诚度;要坚韧坚持;要有钻研精神;要坚持原则,敢于担当;要有奉献精神,即“工作高强度”;要用业绩说话。五是要带好队伍,提高团队的战斗力。要了解员工;要加强正面宣传,唱响主旋律;要当好教练;要善于授权;要学会激励;要留住人才;六是要进一步完善干部考核评价体系。在考核指标设置上,注重规范性、科学性。在考核方法上,注重针对性、实效性。在考核结果的运用上,注重公认性、导向性。